摘要：市场是有分工的，这样才能保证每个人都各尽所能，才能让效益最大化。如今的中国玉雕大师艺术品市场发展需要一个新的发展方式来使其达到两全其美的效果，既要能让大师全心全意创作，又要能让作品得到很好的推广和营销。
随着中国玉雕大师的不断诞生，大师群体不断扩大，大师之间的艺术品也形成了竞争力。为推广自己的艺术品，多数大师在从事玉雕创作的同时，还要兼顾市场运营。如此做法的结果可想而知，一方面，大师的创作精力得不到集中，作品的水平无法达到极致；另一方面，由于在市场运营方面经验不足，市场推广的效果也不明显，如此一来，艺术创作和市场运营都得不到很好的效果，长此以往，对玉雕大师本身的声誉也会带来严重的负面影响。
市场是有分工的，这样才能保证每个人都各尽所能，才能让效益最大化。如今的中国玉雕大师作品市场发展需要一个新的发展方式来使其达到两全其美的效果，既要能让大师全心全意创作，又要能让作品得到很好的推广和营销。合适的艺术品经理人或者机构是一个不错的选择，大师只需要全力以赴艺术创作，其他的所有一切都交付经理人或者运营机构操办即可。经理人需要为大师量身定做合适的发展方案，如定期制作大师的艺术品风格走向，举办新品发布会，通过各种媒体，利用事件营销进行推广，年终推出产品等，如此分工合作的做法除了能满足上述最基本的两重需要外，还能够有序地建立大师艺术品的市场价格体系，有序地记录大师艺术风格的发展路径；同时对收藏家来说也是一大利好，无需再像无头苍蝇般到处寻觅大师作品，还要谨防假冒伪劣品。因此，无论从大师艺术品市场的角度、大师个人发展的角度、或者收藏家的角度来说，新的市场运营模式都是势在必行的！
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